加强班子建设、干部队伍建设的意见建议
一、领导班子建设
（一）遵循与集团、总公司高度统一的班子建设思路
在公司领导班子建设总体工作思路上，始终坚持把思想建设摆在党的建设的首位，摆在班子建设的首位，强化责任意识，把政治理论学习和理想信念教育作为最重要任务。
第一，要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表”重要思想、科学发展观和系列重要讲话精神，使各级干部员工掌握马克思主义的立场观点方法，牢记党的性质和宗旨，坚持实事求是、理论联系实际，深刻认识事物的发展规律，能力培训和知识更新，夯实坚定信仰、指导实践、推动工作的思想根基。
第二，要深入开展政治品质、社会主义核心价值观和中华优秀传统道德教育，把党性教育贯穿于干部员工培训全过程，引导干部员工明大德、守公德，树立正确的世界观、人生观、价值观、事业观、荣辱观，讲党性、重品行、作表率，坚定政治立场，明辨大是大非。
第三，坚持民主集中制原则，建设坚强有力的领导班子。领导班子要健全和落实党内生活规则程序；勇于开展批评和自我批评；加强领导班子团结；树立正确的选人用人导向；完善选人用人机制；加强后备干部队伍建设和培养；优化人才发展机制与环境。
（二）明确以人为本的经营管理原则
领导班子成员，作为整个机构的经营管理者，应清晰我们的管理目标是达成各项经营指标要求，而这些要求是依靠每个人发挥各自能量，从而最终实现的，我们最终管理的元素是——最为复杂、多变的人。人是一切发展的决定因素，管理是发展的命脉。时代的进步就是要实现有人管人，到制度管人，最终实现文化管人。我们更要学会借力，仅依靠一己之力管大家，我想这是失败的管理者；而真正成功的管理者，懂得通过集合大家的力量管好企业，使员工个人奋斗目标与公司发展远景达成一致。
（三）加强经营管理中的艺术性与细腻性
在树立经营管理理念及具体实践过程中，力争体现经营管理的艺术性，通过经营策略与节奏应对各项工作开展，取得了突出成果与积极效应。
同时，我们也加强了经营管理中细腻性的体现。澳门银银河官方入口的文化建设要以人为本，根本是落实到人的发展上，实现人性化管理，尊重人、启发人、关心人、激励人，为员工营造温馨、舒适的工作环境，建设和谐的工作氛围和人际关系，培养员工热爱公司、责任担当的信念，开发员工的潜能。
（四）处理好对员工的管理态度
基于以人为本的经营管理原则，领导班子对于员工管理要形成三种巧妙、合理的管理态度。
1.“两眼睁大”
班子成员要随时保持开放的心态，睁大双眼发现各级员工身上的优良品质、各类潜能、专长技能等，并及时认可、深度挖掘，调动发挥员工积极能动性。
2.“两眼紧闭”
对于已授权的事项，班子成员应紧闭双眼，充分信任被授权人员，不再插手管理或做评判员旁观。
3.“睁一只眼，闭一只眼”
对于各级员工表现出的各类问题，班子成员应区分对待。工作中暴露出的严重错误、漏洞，存在风险与隐患的，我们要时刻警觉，“睁一只眼”，尽早提出、及时纠偏；那些小毛病、小瑕疵，性格上的小漏洞，无关大局的小问题，我们应给予员工一定空间，“闭一只眼”，不予追究，必要的话可给予适度提醒或关爱谈话。
二、围绕分公司十项发展目标完善团队建设
我们始终坚持围绕发展目标，不断完善员工团队的建设，具体措施体现在：
（一）创造学习型团队
优秀的员工特别是销售人员不仅要有爱岗敬业、吃苦耐劳、奋发向上的精神还要有高超的应变和社交能力。文化建设是一种无形的约束力，主要是通过行为规范和理念影响员工行为，可以弥补公司管理中的不足，同时体现公司软性经营目标。
但当前学习型团队建设工作与我们的目标还有一定差距，我们缺乏建设的系统化和规范性，党支部牵头通过不断学习和修正，完善学习型团队的建设。
（二）建立健全
制订并健全各项规章制度，用于绩效评估，是建立一流销售团队的前提。除了严格的纪律，也要秉持开放的工作态度，了解业务员需求，推行人性化管理。
1.制订完善的制度和管理体系。制度面前人人平等，公正、公平、公开做业务，用制度管理和约束业务员和推行人性化管理并不矛盾，制度的落实比制订更重要。
2.建立绩效考核体系。积极做好相关调整，激发员工工作热情，落实到实处，从而充分发挥方案对于员工团队建设的正相关作用。
加强班子建设、干部队伍建设的意见建议
20xx年，在市委的正确指引下，我局党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观活动，深入贯彻落实党的十七届四中全会精神，围绕税收中心工作，努力加强自身建设，不断增强拒腐防变能力，充分发挥创造力和战斗力，为完成各项工作提供了坚强有力的思想和组织保障。现将情况总结如下：
一、明确指导思想，确立目标任务。年初，局党委根据市委要求，经过认真的研究，明确了创“四好”班子的指导思想，即高举马列主义、思想、邓小平理论伟大旗帜，以党的十四中全会精神为指导，全面落实科学发展观，牢记两个“务必”，紧紧围绕地方税务中心工作，以“学习、团结、勤政、廉洁”为重点，转变作风，求真务实，与时俱进，全面提高班子整体素质。
二、坚持民主集中制原则，增强班子团结。一是班子成员自觉维护了班子的权威，凡属局党委的决定，班子成员都自觉严格执行，并做到了在各自的分工范围内抓好落实。二是认真贯彻民主集中制，充分发扬党内民主，凡属重大事项均经过党工委集体研究。加强班子凝聚力、战斗力，广大干部职工对班子非常信赖。三是经常性地开展思想交流，开展批评与自我批评。局长深入基层广泛地、普遍地与干部职工开展谈心交心活动，听取广大干部职工对地税工作的意见和建议，党委其他成员也就分管工作深入实际调查了解情况，巡查知下情，正风促工作。在此基础上，班子成员间积极交流思想，深入开展了批评与自我批评，研究了工作中的成功经验和存在的问题与不足，明确了今后的改进意见和整体工作思路。
三、进一步深化干部人事制度改革，提高干部工作的规范化程度和群众参与程度。认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用条例》，坚持和健全民主推荐干部制度、考察制度和任免等制度，不断探索和完善选拔任用党政领导干部的其他制度。税务人才队伍建设得到加强。2014年度，我局提拔了3名中层副职。
四、以十四中全会精神为指引，进一步加强反腐败工作。我局把十四中全会精神作为今后一个时期全县地税干部廉政教育学习的重点，通篇学习、逐句领会，要求结合工作实际提建议、谈体会、写心得，把全会精神贯穿在思想上、落实在行动中。同时，严格按照报告中提出的“把反腐倡廉建设放在更加突出的位置”的要求，结合地税工作特点，加大从源头上预防腐败的力度，加强对涉税审批的规范和监督，严格实施执法过错责任追究，建立健全行政执法评议考核制度。严格经费管理，特别是领导干部和重点岗位人员，严把“入口”和“出口”，以严格的制度加强反腐败工作。
加强班子建设、干部队伍建设的意见建议
为加强学校领导班子自身建设，不断提高学校班子成员思想、道德和业务水平，特制订学校领导班子自身建设制度。
一、校长要加强班子心理建设
由于班子成员在知识、能力、气质、分管“条”“块”等因素上的不同，作为核心人物的校长，重视领导班子的心理建设是十分必要的。学校领导班子心理建设的基本原则：认同性原则、平等性原则、和-谐性原则、相容性原则、互补性原则。
二、建立领导班子自我完善制度
学校领导的教育思想和领导水平，在很大程度上决定着办学方向、办学目标、办学理念，决定着学校的传统、特色。因此，抓办学质量必须重视领导班子的建设、培养和提高，实现自我完善。
1.建立领导班子学习制度。
2.完善领导班子自我调节制度。
要定期发动师生对领导班子进行民-主评议，做出客观评价;在学期末，班子成员向职代会做，接受大家的批评，总结经验教训。通过一系列活动，使领导班子自身建设经常化、制度化、规范化。
3.完善领导岗位责任制度。
领导班子成员之间产生不团结现象往往来自工作上的分歧，而工作上的分歧，又往往与分工不明、职责不清有关。因此，领导班子必须建立岗位责任制，使分工明确。职责清楚，人人有职、有责、有权。在分工的基础上，强调互相配合，互相支持，不断增强集体意识，树立整体观念，促使学校工作整体优化。
三、树立领导班子务实作风
务实，是指朴实的工作态度、良好的工作行为、实事求是的工作原则。树立务实作风，就要扎扎实实为师生服务。在一个时期内，对关系到全校师生切身利益的事情和工作，进行分类排队，把其中最迫切的事项突出出来。然后集中人力物力加以解决。这样做，使师生感到温暖，从而调动起工作学习的积极性。要树立全局观点，增强主人翁责任感。每位成员都要从整体出发看待自己的工作，既要做好本职工作，又要关心、支持他人的工作，每位成员应根据学校的管理目标和班子动态，随时调节自己的心理、修正自己的言行，使班子始终处于高效运转的平衡状态。平时要求教师做到的，自己先做到，在给自己压担子的同时，促进教师的提高。
四、加强领导班子的业务锤炼
领导班子在工作中，要从实际出发，不搞形式主义，不走过场，不摆花架子。要深入实际磨练自我，全面了解和掌握学校各方面情况，对学校教育教学的管理工作，做到心中有数。要深入教学第一线，要站在课程改革的最前沿，主动听课、兼课、参加教研活动，摸索教学特点和规律。带头实干加巧干，和教师一起研讨教育教学规律，把学到的教育理论贯穿于教育教学实际中，以新颖的教学方法和创新的管理思路赢得教师的信赖，从而以领导班子的模范形象凝聚人心。
五、发挥领导班子顶梁柱作用
对领导班子提出“要求高、作风硬、敢抓善管”的要求，在工作中，要从实际出发，不搞形式主义，不走过场，不摆花架子。领导班子要抓住发展的机遇，从学校的办学规模、办学条件、办学形象、办学效益等方面全盘考虑，明确学校发展思路。要树立“理念兴校、创新立校、质量强校、改革活校”的意识，要充分发挥领导班子顶梁柱的作用，不折不扣完成上级布置各项任务，遇到特殊任务或艰巨任务要挺身而出，充分发挥自己的能量，从而维护学校集体的荣誉和形象。
六、加强分管工作的督导力度
对照学期初制定的计划状和布置的分管工作，做到一级抓一级，一级促一级，使质量管理横向到室，纵向到教师的目标责任制。要定期督查，及时整改，平时做好督查记录，及时公示。可每月通过积分进行考核与评比，或通过民-主评议，对领导班子成员工作实绩进行客观评价，以调动班子成员的工作激-情。
七、加强领导班子自身修养
领导需要有一种平常心，有一种荣辱不惊的胸怀，豁达大度的境界，特别是反面的意见，要多思，善思，少说，多做，以自己的言行来教育教师，感染教师，影响教师。要充分认识和-谐的情感是“下好一盘棋”的前提。要带头用积极的健康的情感去影响他人，陶冶他人。同时，要不断强化情感的纽带作用，要充分认识到培养积极情感、消除消极情感是每一位称职的管理者应有的能力。我们要和教师打成一片，更多的接触教师，和教师做朋友，取得他们的信赖。
班子各成员必须做到对人公正，处事公平;与人相处思想境界要高一些，严于律己、宽以待人;从大局出发，为了整体利益，不惜牺牲个人利益;不居功，不自傲，甘做铺路石，不断培养积极情感。班子成员要胸怀坦荡，宽容大度，有容人之量，能虚心听取不同的意见和批评。
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